裴亮

The big reason for the bubbles in chain operations is that the praise of the capital markets twists the chain market or effects the basic principles of chain operation. The main performance is to open stores which the rules for these are very strict. The other is our chain of human resource reserves which means over the past few years there is a talent gap with the rapid development of industry chain which will cause decline of the chain business.


       連鎖經(jīng)營的泡沫有個很重要的原因，就是資本市場對連鎖經(jīng)營的熱捧扭曲了連鎖市場，從而產(chǎn)生了泡沫，或者是影響了連鎖經(jīng)營的基本原則。其主要表現(xiàn)在兩方面，一是開店，開店本來是有規(guī)則的，現(xiàn)在的零售店、連鎖店如果按以前的標(biāo)準(zhǔn)是不達標(biāo)，不能開的，但是由于資本市場的需求，零售業(yè)、連鎖業(yè)加大了開店的速度，然而一些店的盈利狀況不是很好。另外就是我們連鎖企業(yè)人力資源的儲備，這幾年連鎖業(yè)的快速發(fā)展實際上存在一個人才缺口的問題，以前可能做店長助理的人，現(xiàn)在可能因為缺人要擔(dān)當(dāng)?shù)觊L的角色，這樣就會導(dǎo)致整個連鎖企業(yè)經(jīng)營的下滑。
       連鎖行業(yè)受宏觀經(jīng)濟的影響，去年就呈下滑的趨勢。如今很多企業(yè)都重新開始思考企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，所以現(xiàn)在連鎖業(yè)一個核心的基點就是怎樣回歸到根本，或者說如何從關(guān)注資本市場回歸到關(guān)注我們的顧客。從連鎖經(jīng)營的行業(yè)特點來看，連鎖經(jīng)營的本質(zhì)特征已經(jīng)逐漸體現(xiàn)出來。在此，我將從三個角度來談?wù)勥B鎖經(jīng)營的價值如何回歸。
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的首要價值就是能夠帶來規(guī)模化的效益，這些效益體現(xiàn)在規(guī)模采購從而降低規(guī)模成本，從目前來看，規(guī)模化的價值實際上在不斷地延伸，表現(xiàn)在整個價值鏈的方方面面。在競爭對手不斷增多的情況下，從企業(yè)的角度來看，第一，是從差價逐漸轉(zhuǎn)到連鎖企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營的延伸，比如說延伸的金融服務(wù)。跨國的連鎖企業(yè)，開展金融服務(wù)越來越普遍，一方面來源于供應(yīng)商的合作，另一方面來源于數(shù)量龐大的客戶群，通過向他們提供消費貸款實現(xiàn)零售的收益。像家樂福在全球有500家購物中心，每天有大量的客流，其實這些客流就是價值。在經(jīng)濟不好的情況下，很多企業(yè)都面臨著破產(chǎn)的情景，但是對于零售業(yè)來說，自有品牌的發(fā)展已經(jīng)成為發(fā)展的保障支撐。自有品牌的獲利可以有大幅度的提升，這些都是企業(yè)達到一些規(guī)模之后對自己持有資源的挖掘。另外，規(guī)模比較大的外資企業(yè)，他們的供應(yīng)鏈效應(yīng)、低成本逐漸顯現(xiàn)出來，同樣商品、價值，供應(yīng)鏈管理的優(yōu)秀企業(yè)明顯高于供應(yīng)鏈管理差的企業(yè)。所以連鎖經(jīng)營所形成的資源包括網(wǎng)絡(luò)、顧客潛在價值都可以通過價值鏈的挖掘得到更高的回報。
       第二是連鎖經(jīng)營的可復(fù)制性問題。其實我們也經(jīng)歷了一個對連鎖經(jīng)營認識地逐漸深化地過程，開始我們會覺得連鎖經(jīng)營只是copy的過程，但實際上這是不準(zhǔn)確的，中國市場是一個比較復(fù)雜有著多元結(jié)構(gòu)的市場，如何保持自身的可復(fù)制性，根據(jù)我們的現(xiàn)狀不能簡單的一刀切開發(fā)這個市場，所以區(qū)域化的差異要求連鎖企業(yè)必須正視這樣一個現(xiàn)實。
       第三個方面是連鎖品牌的經(jīng)營。品牌經(jīng)營需要資金，也需要認識其品牌的定位問題。很多品牌輸入中國文化的元素以及品牌經(jīng)營的做法，但我想最終還是要關(guān)注我們的消費者，如今我們的消費者有很大的變化，這幾年隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，消費者對奢侈品的追求達到了一個空前的水平。西方發(fā)達國家經(jīng)歷過若干次經(jīng)濟危機之后，消費者逐漸成熟，在消費觀當(dāng)中價值消費最重要，不是說最貴、最便宜就最好，而是這個東西最值就最好。所以我們要重新定位經(jīng)濟危機的一個過程，叫80后的消費等等，我想這一點也是非常重要的。
       第四是多品牌的發(fā)展問題。多品牌發(fā)展已經(jīng)成為連鎖企業(yè)尋求市場滲透、開拓藍海的必然選擇，多品牌經(jīng)營從全球范圍來看也是一個非常普遍的現(xiàn)象。我認為研究多品牌策略，是正逢其時，如何實現(xiàn)集約化的管理和個性化的經(jīng)營，在這些方面有很多案例值得我們酒店業(yè)去學(xué)習(xí)。
       以上是我們結(jié)合連鎖經(jīng)營行業(yè)重新回歸連鎖本質(zhì)，對我們企業(yè)現(xiàn)在的做法與企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營做了個簡單的梳理，重新認識連鎖的規(guī)模化、可復(fù)制性、品牌經(jīng)營這三大因素對我們酒店連鎖發(fā)展作參考。