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【觀察家】吳軍林——我為什么要擔(dān)任“文旅國際酒店集團(tuán)”董事長?

時間:2018-04-09來源:世界酒店聯(lián)盟 作者:吳軍林
  

 

吳軍林——我為什么要擔(dān)任“文旅國際酒店集團(tuán)”董事長?

 

做為“世界酒店聯(lián)盟”這一平臺創(chuàng)始人和主席,二十多年行業(yè)積淀和十年的“心血打造”,在國家和社會各界的支持下將“聯(lián)盟”這一平臺成功納入“聯(lián)合國經(jīng)社部民間國際社團(tuán)組織體系”中,應(yīng)該說我本人的行業(yè)聲名已經(jīng)做到“天花板”了,或者說我可以功成身退去郊野“耕讀營生”了。

 

 

然而,從我的工作經(jīng)歷來看,我不應(yīng)該僅僅只是做一個平臺領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,我應(yīng)該還要做點什么有益于他人和社會的事才能完善我的人生價值,才能更好地幫助別人,回饋祖國和國際社會,以及比較好地影響后一代人。當(dāng)下,我完全可以像其他人一樣兼任許多個企業(yè)的董事長總裁,搞得很是“風(fēng)云江湖”或者貌似十二分的繁忙,甚至比一國之總理還要忙碌,然而,我沒有!在“大時代”的“浮躁”之下我懂得做更有價值的減法。一個人一生做好一件或兩三件事情足矣,人的精力是有限的,需要投入身手和思維決策的繁多事務(wù)是會出問題的。人不能在“大時代”潮流中瞎忙,更不能在諸多高人面前盲目強(qiáng)勢......

 

 

現(xiàn)在,來粗線條“速寫”下我自己,本人1992年底“下海闖海南”之前,在江西著名的“景德鎮(zhèn)市皇家瓷廠”(國內(nèi)稱“宇宙瓷廠”)當(dāng)工人、“電子工業(yè)部740廠”當(dāng)教師、江西陶瓷工業(yè)公司黨委宣傳部任干事和部長秘書。去海南特區(qū)短暫三個月經(jīng)營陶瓷生意之后,1993年初進(jìn)入“海南省旅游局”工作了幾年(任“處級小僚”,后兼任酒店行業(yè)協(xié)會秘書長八年),期間為國家旅游局“打工”了幾個月(任“中國國內(nèi)旅游交易會接待組副組長”,負(fù)責(zé)全國旅游系統(tǒng)內(nèi)副省部級之下的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的接待工作),之后離開體制的幾年中我進(jìn)入“北京天鴻集團(tuán)海南旅業(yè)投資公司”(北京市政府大型企業(yè))任總裁辦主任和“杭州宋城集團(tuán)”(著名民營企業(yè))擔(dān)任總裁助理(后擔(dān)任該集團(tuán)杭州世界休閑博覽園項目前期籌備負(fù)責(zé)人,干到首期的“杭州樂園”項目開業(yè)后辭職),以及在海南熱帶海岸投資有限公司任執(zhí)行董事兼總裁籌備“熱帶中國海岸”旅游綜合體項目(總投資35億元人民幣)。后來的十多年就是自己成立企業(yè),投資運(yùn)營旅游媒體、酒店文化傳媒業(yè)務(wù)和“世界酒店聯(lián)盟”平臺體系等。從以上看,本人“工農(nóng)商學(xué)兵”幾乎履歷完整(1989年因為親戚在廣州軍區(qū)任職,本人曾在42集團(tuán)軍后勤部企業(yè)集團(tuán)“玩”了幾個月),工作“進(jìn)步路線”十分清晰,而且每年工作成果都比較有成效,總之,去海南后的25年來沒有離開過旅游行業(yè),專心并且忠誠。

 

有這么豐富和成熟的工作經(jīng)歷,我為什么不擔(dān)任“酒店集團(tuán)”董事長呢?當(dāng)然要擔(dān)任,否則就是一種優(yōu)質(zhì)資源和軟實力浪費(fèi)!五年前,我就開始構(gòu)思并和有識之士一道研究,并要利用酒店聯(lián)盟良好資源成立一個“有文化的、有特色的、具有持續(xù)發(fā)展和商業(yè)價值的”新型“酒店集團(tuán)”,這幾年來,我們開了多次會議,選過多個創(chuàng)始合作者,也談過幾個資本集團(tuán),公司也成立了兩三次,我的心也熱了冷了兩三次…,然而,百折不撓是我做事的立心之本,一直繼續(xù)努力到了2018年,終于有了一個比較滿意的結(jié)果。

 

 

2018年新年剛過,我即應(yīng)邀飛抵江蘇和潤地利科技實業(yè)投資集團(tuán)董事局主席王和平先生見面系統(tǒng)研究工作,并很快簽署了《合作協(xié)議》,由我們兩方面牽頭組建“文旅國際酒店集團(tuán)”(執(zhí)行為“文旅(北京)國際酒店管理有限公司”,注冊資本金1000萬元人民幣)。工作推進(jìn)比較快的原因是:

一、我倆都有高度民族企業(yè)發(fā)展認(rèn)同感和極強(qiáng)的事業(yè)心;

二、我們兩方的合作大思路四、五年前就談了,只是因為某種原因暫時擱置;

三、因為“潤地利科技實業(yè)集團(tuán)”本身已有“潤澳花園酒店綜合體”項目在運(yùn)營中,有比較好的起步基礎(chǔ),不虛;

四、世界酒店聯(lián)盟和我本人在全球業(yè)界已有比較好的資源和品牌影響力;

五、我們已有一整套比較成型的工作思路和戰(zhàn)略布局;

六、國家的文化和旅游管理部門領(lǐng)導(dǎo)大力支持我們“民族酒店和旅游文化事業(yè)”的發(fā)展。

 

 

其實,說到底,由我擔(dān)任“文旅國際酒店集團(tuán)”董事長既可以實現(xiàn)我個人的“產(chǎn)業(yè)報國”理想,又可以比較好地組織落實股東們的“百億實體商業(yè)鏈條落地”的愿望,加上各地政府特別需要“文旅小鎮(zhèn)”“特色酒店綜合體”項目來彌補(bǔ)“經(jīng)濟(jì)發(fā)展短板”“地域開放形象不足”等需求,幾全其美!

 

所以,我擔(dān)任“文旅國際酒店集團(tuán)”董事長是很有必要的,是能夠帶領(lǐng)大家共同成功創(chuàng)富的!當(dāng)然,最后“文旅國際酒店集團(tuán)“做大后我的股份可以退到只剩一點點,或者把我賺得的錢大部分捐出去做慈善,這都是可以的。

 

 

這篇小文章結(jié)束時,我作為“文旅國際酒店集團(tuán)”董事長在此誠邀天下有識之士加盟我們“新時期”的“事業(yè)平臺”,讓我們共同去創(chuàng)造另一片新的“百億價值天地”!

 

對了,各位“看官”,我特別喜愛“奔跑和創(chuàng)造”,因為,我不但年富力強(qiáng),而且,我屬馬。

 

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