文丨吳軍林
 

這次在貴州黔西南的興義市考察旅游業，興義旅游資源及發展現狀給我印象深刻，一是游資源具有文化的獨特性和生態環境良好的不可替代性；二是航空、鐵路、公路等交通條件良好，城市交通極其便捷。

我們考察了古村落和萬峰林、馬嶺河大峽谷之后，來到了一個叫“吉隆堡”的地方，這個地方是“馬嶺河峽谷——萬峰湖國家級風光景名勝區”內的一個度假旅游區，是我的一個好朋友投資的，入住“吉隆堡酒店”的當晚，我和黔西南州原書記、貴州省人大副主任許正維，廣州吉隆集團董事長吉永剛一起進行座談和交流。
 

在座談中我們一致認為，無論是做旅游項目，還是做酒店項目，把地域特色和文化概念做足是企業發展的制勝法寶。“以文化勝資本”是未來企業發展的一個大趨勢，因為，在中國目前許多企業資產過重，特別是一些投資開發企業和房地產企業。資產重了，在企業發展過程難免會遇到資金短缺的困難，有的企業在快速發展和擴張時期，因為資金斷鏈導致難以為繼，甚至倒閉。

我們在“吉隆堡”談到的最多話題是，做輕資產運作，用少量的資金開始整合行業資源，做“中國第一家特色文化精品酒店集團”。
 

“資源+文化+資本+人才”是這個酒店集團打造缺一不可的，但是，最關鍵的還是要整合“特色文化資源”。在中國的東南西北中充分做足地域文化，讓100種文化找到它的100個展現載體，無論是三十幾間房的酒店，還是一百多間房的酒店，都要讓客人深深體驗到“文化的原味”，只有用文化去驅動和嫁接酒店項目才能使資本運作做到事半功倍，才能使市場運營做到四兩拔千斤。
 

在國內外，有諸如：修道院酒店、馬場酒店、樹上酒店、古堡酒店、海底酒店、冰窟酒店等等，都有比較好的市場拉動，房間價格都賣得比較高。有的好酒店在深山老林中，在古剎名寺旁邊，是需要客人徒步一段時間才能入住的，往往這樣有文化有特色的酒店，人們都趨之若鶩。
 

那一個晚上的“夜談”聊得很投機，而且把一個輕資產運作的產業鏈整合思路談清晰了。這個整合將由世界酒店聯盟和有關大型企業集團牽頭運作，用三到五年時間，打造出一個擁有100家左右的“特色文化精品酒店”連鎖集團。我們從2016年開始啟動籌備工作，用三至五家“小型奢華”的“特色文化酒店”做為“啟動班底”，把企業發展模式和贏利模式、產品品牌架構設計好，并計劃在三至五年使該酒店連鎖集團成功上市。
 

用一個億資金只能做一個規模不大的城市商務酒店，可能還是個四星級的。然而，用一個億的資金基本可以整合出20-30家“特色文化精品酒店”或“小型奢華酒店”，關鍵看您是不是企業運作高手，是不是懂文化的企業運作高手？文化是旅游和酒店業發展的靈魂，一個“文化產業大發展”和“以文化勝資本”的時代已經來臨！