根據客觀實際發展“酒店+地產”
      雖然這個復合模式適合一二線城市開發區和二三線城市的城市帶，但我們做任何事情都要根據客觀實際，根據政府的需要來做。開元從最初的“酒店+地產”到“酒店+房產+商業”延伸到現在的“酒店+房產+商業+旅游開發”的模式，都是根據每個具體項目的實際情況來考慮的。比如在寧波九龍谷的3000多畝土地上做了一塊房產項目，一塊旅游項目，一塊酒店項目，這都是根據政府需要來做的，升值空間大，成本比較低。
      當我們在市場上做亮點的時候，一定要進行考察。一般的原則是，五星級酒店不宜在縣級城市做，相對而言經營比較難做，但有的縣級城市就適合做旅游，例如千島湖。此外，當我們在投資的時候一定要處理好投資和產出的關系，要用長遠的眼光，戰略的眼光去建酒店，不能一味地應付政府。政府要建五星級酒店，就建一個，結果難以營收也不行。重要的是，一定要請專業的團隊來做酒店項目，從投資商到供應商，包括設計公司、管理公司都要有專業素質。開元從前年開始輸出管理，簽了7個輸出管理的項目，發現很多問題，有的裝修之后的酒店存在相當多的管理缺陷，沒有裝修好的酒店還可以進行改造，已經裝修好的酒店改造起來就非常麻煩，重復建設，重復投資。所以在開始的時候一定要請專業團隊。剛才提到的千島湖項目，十二年前的設計費就一千多萬，當時有很多人質疑。因為只有請最好的設計師才能做成精品，做成亮點，千島湖現在230多個房間一年的營收就達到7000多萬，平均房價達到了800多，結果證明當初的決定是正確的。
       此外，我們根據實際情況把杭州的蕭山杭州開元名都大酒店定位成了700多客房、一萬多平方米的會議酒店，因為它靠近機場，距離西湖不遠。定性為會議酒店后就配套了大量的會議設施，僅1100人的會議室就有兩個，會議客房占整個客房的50%以上，商務占40%多。當時的投資是六億八千萬，房產占了近三個億，而每年的營業收入卻能夠達到兩億兩千萬。
       經過這么多年的努力，我們為整個集團貢獻了10家五星級酒店和三個商業中心。總共28萬平方米的商業中心，我們都沒賣。因為商業不旺，價錢就上不去。上海的房價，建好就賣的時候，每平方一萬的價格都賣不出去，但是通過三年多的努力，把商業中心做旺后，能賣到沒平米三萬。只有把商業做旺，讓商家出租率達到90%以上，出租收入回報能達到4%~5%的話，商業價值才能得到充分體現。

      旅游地產開發和中國經濟發展之間的關系
      旅游地產的開發與經濟走勢有著很大的關系。以目前的經濟走勢，旅游地產的開發有沒有前景？中國經濟的下滑與國際的金融風暴有關，也和中國的宏觀調控過于嚴厲以及調控的時機把握不當有很大的關系。雖然我認為，中國的經濟確實發生了危機，但中國經濟可能馬上回暖。就國際經濟和國內經濟相比較而言，國內經濟下滑有人為因素，也有國際影響，比如，國內經濟下滑是經濟結構的問題，而國際經濟下滑則是必然性的發展，結構性問題可以進行結構性調整，問題不算大，但是必然性就沒法解決了。美國會發生次貸危機，但是中國永遠不會發生次貸危機，在中國10%的人買房是貸款，90%的人買房是不靠貸款的；中國買房貸款最多貸70%；中國人不會把房子抵押之后的貸款消費掉，肯定是先還完房貸。這種消費的理念就是中國人不喜歡欠債，而美國人恰恰相反。
       旅游行業是個脆弱的行業，在經濟危機來臨時最先受到沖擊。從事酒店行業的都有體會，酒店行業對政治運動、反腐敗等相當明顯。現在中國政府提倡擴大內需，政府應該帶頭消費。除了北京、上海以外，開元其它的酒店，在金融危機、經濟下滑的背景下基本上沒受影響，而寧波、杭州的酒店業績比去年上升10%~12%。這說明，經濟危機的同時也意味著機遇。三十多年，開元遭遇過四次大的宏觀調控，每一次我們的發展速度都是最快的。所以開元準備在明年就進行各類收購、兼并、取得政府的優質資源，獲得發展機會。對民營企業來講，每一次宏觀調控都意味著會有一大批民營企業倒下，因為政策向國營企業傾斜，但是當宏觀調控一過，民營企業總是發展最快。因為民營企業有集資的優勢，更具生命力，也更具戰略眼光、風險防范和市場意識。所以總體說來，會給我們帶來更多機會。