我希望墓志銘上，除了與家人及好友有關的內容外，是這樣寫著：
　　1.這個人曾經服務于一家全球最大的IT公司（HP）25年，和她一起經歷過數次重大的變革，看著她從以電子儀表為主要的業務變革成全球最大的IT公司。
　　2.這個人曾經在全球發展最快的國家（中國）工作16年，并擔任HP中國區總裁7年，見證及經歷過中國改革開放的關鍵階段，與中國一起成長。
　　3.這個人熱愛飛行，曾經是一個有執照的飛行員，累積飛行時數超過X小時，曾經在X個機場起降過。
　　4.這個人曾經獲得管理碩士學位，在領導管理上特別關注中國企業的組織行為及績效，并且在這個領域上獲得中國企業界的認可。

　　我費時25年才總結前兩項成果，我不知道還要費時多久才能達成后兩項目愿望特別是第4個愿望需要經歷學術的訓練，才能將我的經驗總結成知識。否則我的經驗將無法有效影響及傳授他人。因此重新進入學校學習，拿一個管理學位是有必要的，更何況這是我一個非常重要的愿望。
       另一方面，我25年的時間都花在運營（operation）的領域，兢兢業業地做好職業人士的工作，它是一份好工作，特別是在HP。但我不想終其一生都陷入在運營的領域，只是執行總部制定的戰略。我想像企業家或專業顧問一樣，有機會靠自己的知識和經驗去決定或影響整個公司的發展方向，有時甚至是靠個人的投資眼光和對市場的判斷賺錢。雖然這比起做職業經理人來需要承擔更高的風險，但是值得一試，即使不成功，也不枉走一回，這也是第4個愿望其中的一部份。

　　Carly Fiorina曾經對我說過：“這個世界上有好想法的人很多，但有能力去實現的人很少。”2007年5月21日在北大演講時，有人問起哪些書對我影響較大的，我想對我人生觀有影響的其中一本書叫“Trigger Point”，它的主要觀點是：人生最需要的不是規劃，而是在適當的時機掌握機會，采取行動。我這些愿望已在我心中醞釀很長的時間，開始的時候，也許一年想一兩次，過了那個時間點也就忘掉，但逐漸的，這發自內心的聲音，愈來愈響，出現的頻率愈來愈高，當它幾乎每一個星期都會來與我對話時，我知道時機已經成熟。但和任何人一樣，要丟掉自己現在所熟悉的環境、穩定的收入和所擁有的一切，轉到一條自己未曾經歷過并存在未知風險的道路，需要絕大的勇氣、家人的支持和好友的鼓勵，有舍才有得，真是知易行難，我很高興自己終于跨出了第一步。

　　我要感謝HP的EER提前退休優惠政策，它是其中一個關鍵的Trigger Points，另一個關鍵因素是在去年五六月發生的事。當時我老大從大學畢業，老二從高中畢業，在他們繼續工作及求學前，這是一個黃金時段，讓我們全家可以相聚一段較長的時間，我為此很早就計劃休一個長假，帶著他們到各地游玩，但這個計劃因為工作上一件重要的事情(Mark Hurd訪華)，不得不取消。這個事件刺激了我，讓我必須嚴肅地去對待那心中的聲音，不然，我會不會繼續不斷地錯失很多關鍵的機會？

　　我已經年過50，我會不會走和我父親一樣的道路？人事部老總Charles跟我說，很多人在所有對他有利的星星都排成一列時，還是錯失時機。我知道原因，因為割舍及改變對人是多么的困難，我相信大部分人都有自己人生的理想，但我也相信很多人最終只是把這些理想當成幻想，然后不斷地為自己尋找不能實現的藉口，南非前總統曼德拉曾經說過，“與改變世界相比，改變自己更困難”，真是一針見血。

　　什么是快樂及有意義的人生？我相信每一個人的定義都不一樣，對我來說，能實現我墓志銘上的內容就是我的定義。在中國惠普總裁的位置固然可以吸引很多的關注，但是我太太及較親近的好友都知道那不是我追求的，那只是為扮演好這個角色必須盡力做好的地方。

　　做一個沒有名片的人士，雖然只有十多天的時間，但我發現我的腦袋里已經空出很多空間及能量，讓我可以靜心地為我Chapter II的新生活做細致的調研及規劃。我計劃以兩年的時間來完成轉軌的準備工作，并且花多點時間與家人共處。這兩年的時間，我希望拿到飛行執照，拿到與管理有關的碩士學位，提升英文水平，建立新網絡，多認識不同行業的人，保持與大陸的聯系。希望兩年后，我可以順利回到大陸去實現我第四個愿望。