市場好的時候大家都舒服，市場不好的時候也不見得誰都不舒服。”“7天”連鎖酒店CEO鄭南雁說。

　　宏觀經濟的下行，給實體經濟帶來的破壞力是巨大的。“但我認為這也有好處，能把其中的投機因素擠掉。”鄭南雁說，與此前一堆人亂打相比，“如家、漢庭和‘7天’會是這個市場上最有前景的三家。”

　　擴張進行時

　　《21世紀》：業內人士說，這個時候應該做的就是放緩擴張，勒緊褲帶過日子。

“7天”的行為是否可以理解為是冒進？

　　鄭南雁：我們也已經在勒緊褲帶過日子了。與以前相比，現在花錢基本上都是使用倒推法，看有多少錢然后再看能做多少事。

　　去年11月、12月期間，我也很擔心：如果情況再惡化就可能會影響經營。但是現在看來金融危機對中國的影響還是間接的。

　　中國的需求仍然存在。盡管從2009年的具體情況看，會有很大規模的受損，但擠掉的只是部分參與者的份額。中國每年都要建酒店，也許過去每年要建100家，現在變成了30家。但這里，有些以前一年建一家的品牌可能會消失，而剩下的品牌就會一年建五家、十家。因此只是市場份額更集中了而已。

　　從我對如家、漢庭的觀察，2月的后兩周以及3月的前一周，我們三家的入住率數據受經濟波動影響還是比較小的。當然也會有一些客戶流失，但是星級酒店流失的客戶量會彌補我們的這些流失量。然而這種彌補在已有的20個品牌中肯定不是平均分配的，大多數會集中到三五個優勢品牌上。

　　現在擴張也是個好的時候，物業水平比以前降了不少，至于平均降了多少我說不準，因為各地情況不一樣。上幾年大家一窩蜂進入這個領域，使得物業成本占總成本的比例一度高達15%-30%。但說不準2014年前后物業的價格又會上去。

　　《21世紀》：在擴張手段上，“7天”還是采用了開店的方式。但如果有品牌會消失，為什么不采取并購的方式呢？

　　鄭南雁：也有投行給過我們這樣的建議，讓我們拿了錢然后去收購。但我們自己的判斷是，以“7天”當下的情況看，國內還不存在對我們而言有價值的并購對象。那種只有十幾家、二十幾家分店的品牌不符合“7天”的胃口，但是規模大的對“7天”而言，現金收購又會出現很大壓力。如果“7天”已經上市，那么用換股的方式可能會是更好的選擇。

　　哪來的錢？

　　《21世紀》：盡管您此前說，此次危機并沒有太大地影響“7天”的入住率。但是業內人士甚至質疑“7天”此前90%的入住率是否事實。此后新店繼續增加，不會更影響入住率么？

　　鄭南雁：2007年的平均入住率比較低是可能的。因為2006年、2007年門店的數量每年都增加4倍多，這肯定會拉平入住率。新店開張，入住率會有一個爬坡的過程。但2008年“7天”的門店數量只翻了一番，加上網絡覆蓋面更廣、品牌影響力也今非昔比，因此相比較而言，2008年的入住率是穩定成熟地在變的。

　　《21世紀》：即使如您所說，“7天”的入住率非常好。但“7天”第一家酒店到現在也不到4年，業內認為經濟型酒店的成本回收期普遍在4-5年。很多人因此懷疑“7天”的擴張能力，此前更傳言“7天”出現資金鏈問題。據說此前“7天”還向同業出讓了幾個簽下來的物業。是否如此？

　　鄭南雁：這個行業就沒有錢不緊張的企業。錢緊張有兩種可能，一種是融資能力確實很差，另一種就可能是擴張能力太強了。

　　對于“7天”而言，2008年中資金確實有點緊張。因為當時沒有想到資本市場會出現現在這種情況。但我們已經做了相應調整，改了規劃。

　　至于說已簽的物業，“7天”確實取消過兩、三個。首先是2007年底簽的物業中有幾個確實比較貴。我經常說“7天”是幾個書生做的企業，我們成立時間短、完全是商業化的背景，因此不太有可能簽到便宜的物業。況且確實又趕上了2007年過熱的那個階段。但那幾個我們取消的物業并不是由于價格因素，而是由于無法根據協議實施，也就是說物業本身存在瑕疵。比如說相關證照無法在協定的時間內辦下來。每個地方關于酒店設立場所的規定都不一樣，比如在北京住宅之外的所有建筑都可以做酒店，但廣州就明文規定只有商業地產可以做酒店。