曾成功打造“攜程網(wǎng)”（Ctrip.com)、“如家快捷”（ExpressbyFamilyInn）兩家NASDAQ上市公司的季琦，如今又創(chuàng)立“漢庭”連鎖品牌——一個(gè)不同于如家快捷連鎖酒店、介于高檔酒店和經(jīng)濟(jì)型酒店之間的中檔有限服務(wù)酒店連鎖。他說，中檔商務(wù)型酒店在中國還是個(gè)空白，這使得漢庭連鎖具備了先發(fā)優(yōu)勢。

    中檔酒店
    將成新興競爭市場
    季琦，這位身家億萬的富豪自從1992年離開學(xué)校后，始終保持著每三年換一個(gè)嶄新身份的紀(jì)錄。他是攜程旅行網(wǎng)的創(chuàng)始人。作為“中國首家在美上市的旅游企業(yè)”，攜程2006年中的市值達(dá)到15億美元，高過規(guī)模遠(yuǎn)大于己的新浪、搜狐和盛大。
 
    他在2002年6月創(chuàng)建的如家酒店(連鎖集團(tuán))以擁有63家酒店，7478間客房，連獲“2005中國飯店集團(tuán)十大影響力品牌”、“2005年度最具成長性新興企業(yè)”稱號。
 
    季琦近日在上海接受本報(bào)專訪時(shí)說，酒店業(yè)大致可分為六類，分別是豪華酒店、高檔酒店、中檔酒店（包含有餐飲宴會和無餐飲宴會兩種）、經(jīng)濟(jì)型酒店和廉價(jià)酒店。上述六類酒店中，豪華酒店的競爭以國外品牌為主，高檔酒店是國內(nèi)、國外品牌主導(dǎo)的混和市場，經(jīng)濟(jì)型酒店（像如家快捷、錦江之星等）近幾年也獲得大力發(fā)展，未來還會展開激烈爭奪。而中檔酒店的發(fā)展卻難有起色。季琦在做如家快捷的時(shí)候，看到了這種“兩頭熱，中間冷”的態(tài)勢，立刻抓住了市場行情中這段巨大的空白。
 
    他說，酒店業(yè)是一個(gè)周期性的產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展跟GDP和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢密切相關(guān)。他認(rèn)為，在中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，中國的酒店業(yè)正面臨一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)折，整個(gè)行業(yè)可能會重新洗牌，尤其是2008年奧運(yùn)會和2010年世博會也許將是酒店業(yè)發(fā)展的一個(gè)拐點(diǎn)。“未來7－8年，中檔酒店將成為一個(gè)新興競爭市場。”
 
    以創(chuàng)新為主導(dǎo)
    正是攜程和如家的成功，堅(jiān)定了季琦掘金傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的信心。2005年2月，他成立力山投資公司，開始打造漢庭酒店品牌。他自稱這是一個(gè)“以創(chuàng)新為主導(dǎo)的變革”，即在商業(yè)模式、經(jīng)營理念、資本募集、產(chǎn)品、管理上進(jìn)行創(chuàng)新，打造一個(gè)不同于傳統(tǒng)酒店業(yè)的酒店品牌。
 
    但是，創(chuàng)新首先是學(xué)習(xí)、輸出的過程。2005年年中，為了進(jìn)一步明確產(chǎn)品定位，季琦和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)用了4個(gè)月時(shí)間，去了歐美大部分國家，全面考察發(fā)達(dá)國家成熟的酒店業(yè)品牌定位和劃分。
 
    考察一圈下來，美國酒店業(yè)給他留下的印象最深。他發(fā)現(xiàn)，美國酒店連鎖產(chǎn)品非常發(fā)達(dá)，酒店業(yè)的國際化已經(jīng)完成，基本上控制在幾大酒店集團(tuán)手中。在行業(yè)競爭上，美國的酒店業(yè)主流是中檔酒店，而且經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的結(jié)果，開始推動(dòng)中檔酒店向主流業(yè)態(tài)定型。
 
    進(jìn)而，他在未來發(fā)展戰(zhàn)略上得出幾個(gè)結(jié)論。其一，中國的酒店業(yè)發(fā)展是一種類似歐洲的城市化模式，它所處的階段，正是美國50、60年代時(shí)的發(fā)展階段；其二，伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，中國中檔酒店的市場潛力巨大；其三，中國酒店業(yè)的發(fā)展未來一定會走向市場細(xì)分，美國的今天就是中國的明天；其四，中國的酒店業(yè)會像歐美一樣，最終會掌握在幾大品牌之下。