喜達屋，全球最大的酒店集團之一，擁有眾多知名品牌。1985年，旗下喜來登酒店落戶中國，標志著喜達屋成為第一家進入中國的國際酒店集團。其旗下圣·瑞吉斯飯店是全球最高檔飯店的標志。另外，喜達屋旗下還擁有至尊精選、威斯汀等共九大品牌。

　　這些品牌在中國將如何排兵布陣？專注高檔豪華酒店的喜達屋是否會經營經濟型酒店？2009年又為何是酒店行業史上最艱難的一年？喜達屋酒店與度假村國際集團亞太區主席兼總裁高啟坤接受了記者采訪。

　　記者：我們知道很多國際酒店集團也進駐了中國，現在他們也在企圖擴大他們在中國的市場份額，但他們的發展重心為經濟型酒店。但同時他們也在做一些市場調查，準備擴張豪華酒店的份額。那么喜達屋是否也有類似的計劃呢？

　　高啟坤：我們的核心競爭力也就是我們最擅長的在五星級酒店或者更高檔的豪華酒店，我們在這個市場中已經被證明不僅僅是最大的而且是最成功的。很多我們的合作伙伴通常最初只投資了一個兩個酒店，但他們之后回繼續投資更多酒店。我們有多過百分之八十的項目都是與我們現存的合伙人簽署的，這足以說明我們成功的水平，當修建一個新酒店的時候，投資者往往會去看競爭者的項目情況，但最終還是和我們合作證明了我們確實是非常成功的。我們的核心競爭力在于高端五星級酒店，我們堅信我們會輕易地優于三星四星級酒店。但是對于經濟型酒店，我們就不太確定了。我們還是想集中精力做我們最擅長的事情。因為看看五星級酒店，甚至現在的三星四星級酒店市場的機會都非常大。我認為，至少在我的有生之年，我們還有很多需要做的事情來增長我們的市場份額。喜達屋現在在中國的企業策略是首先繼續加強我們在五星級酒店市場的引領位置。我們現在開始發展我們的三四星級酒店市場，我們認為我們已經發展了核心競爭力。除外運行三四星級酒店，我們還有忠于我們的一個團隊，我們有著優秀的員工和優秀的組織，所以我們已經準備充分。談到品牌成本，我們已經擁有眾多的福朋酒店，所以我認為我們已經有了足夠的市場標志，但目前我們不打算繼續降低市場標準，這種情形會持續很久的一段時間。

　　記者：喜達屋是否想過要收購其他酒店品牌？　　

　　高啟坤：我們一直在尋找，但是我們也非常挑剔。因為我們已經有九個很好的品牌，我們可以只發展這九個品牌而不用擔心我們是否擁有足夠的品牌，因為我們擁有的九個品牌都是全球性的品牌。但是如果中國有合適的地方品牌或者國內品牌出現，當然我們會考慮收購。記得艾美是五年前收購的，它就是一個更歐洲化的一個品牌，在一些亞洲國家擁有一些酒店，然后我們通過我們的喜達屋體系將其擴大發展。所以不管是一個地區性品牌還是國家級別的品牌，我們都會考慮，但是我們并不依賴增加更多品牌來在全世界范圍或者中國范圍內來更好地壯大。(網易財經)